● El 2025 el bienestar laboral continuará siendo un eje decisor en la gestión de personas.
El 84% de los colaboradores encuestados en Perú se sienten felices en su trabajo, según el Reporte de Felicidad Organizacional 2024 de Buk, para lograr ese escenario, el área de recursos humanos (RR.HH.) juega un papel crucial. El 2025 el bienestar laboral continuará siendo un eje decisor en la gestión de personas, que va más allá de los beneficios tradicionales y enfatiza la responsabilidad compartida entre organización y colaborador.
A continuación, Buk Perú comparte recomendaciones y el procedimiento para diseñar un plan estratégico de RR.HH. para el 2025:
- Analizar el contexto interno y externo: El primer paso es analizar las principales tendencias que impactarán a la organización en los próximos años, como:
● Expectativas de los colaboradores: Cada vez más colaboradores buscan flexibilidad, desarrollo profesional y bienestar integral.
● Avances tecnológicos: La digitalización y la inteligencia artificial continúan transformando el panorama laboral.
● Cambios demográficos: La gestión de una fuerza laboral multigeneracional y diversa será clave.
- Definir objetivos claros y medibles: El éxito de un plan estratégico depende de la claridad de sus objetivos. Estos deben ser específicos, por ejemplo: “Lograr mejorar la retención de talento en un 20%”. Los indicadores permitirán evaluar el progreso.
- Diseñar iniciativas prioritarias: Con base en los objetivos, identificar las acciones necesarias para lograrlos. Algunas iniciativas podrían ser:
● Gestión del talento: Diseñar programas de capacitación y evaluación del desempeño que promuevan el crecimiento profesional.
● Automatización de procesos: Implementar sistemas que optimicen tareas administrativas y reduzcan errores.
● Cultura y bienestar: Crea espacios de trabajo inclusivos que fomenten la felicidad y la productividad.
- Involucrar a los stakeholders: El compromiso de todos los niveles de la organización es vital para el éxito del plan.
● Alta dirección: Asegúrate de que el liderazgo esté alineado con los objetivos de RR.HH. y dispuesto a respaldar las iniciativas.
● Colaboradores: Comunica los beneficios del plan y fomenta la participación activa.
● Proveedores externos: Considera alianzas estratégicas con consultoras, plataformas tecnológicas o expertos que puedan fortalecer el plan.
- Monitorea y ajusta el plan continuamente: El éxito del plan depende de su capacidad para adaptarse a cambios internos y externos. Es importante evaluar indicadores clave de desempeño (KPIs), realizar encuestas de clima laboral periódicas y evaluar el retorno de inversión (ROI) de las iniciativas.
‘’Es importante que los líderes de recursos humanos prioricen diseñar un plan estratégico efectivo para el 2025, con objetivos corporativos alineados a sus operaciones y, que, a la vez, se anticipe a los desafíos del futuro. Además, ayudará a impulsar la productividad y el compromiso’’, finaliza Ivonne Lama, Project Manager Lead de Talento, Cultura y Capacitaciones en Buk Perú.
